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谷歌跨界并购搅动全球IT业大变局  

2011-08-28 19:22:00|  分类: 赢在天下 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  谷歌跨界并购搅动全球IT业大变局

 文/毛启盈

  谷歌(Google)拟对昔日通讯终端巨头摩托罗拉(Motorola)移动业务的收购,被认为是近10年来发生在无线设备行业最大的并购案,也被认为给全球IT业投来一枚重磅炸弹,除了天价交易额外,互联网软件企业吞并硬件企业,跨界并购,更出乎业界预料。而在安卓(Android)系统阵营日益强大,苹果iOS系统和微软WP系统竞争加剧的背景下,谷歌这次奇袭,为全球及中国通信市场的变局煽动了“蝴蝶翅膀”,为今后的“蛇吞象”并购埋下了重重的伏笔。

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  据笔者观察,这桩并购案将对未来全球及中国通信行业产生四大影响。

  其一,自主创新成为立足之本,专利更加神圣。

  关于谷歌对摩托罗拉的收购,业内谈论最多的话题是谷歌给出相当于两年利润的天价是否值得?为何摩托罗拉的股东仍然要起诉“贱卖”公司?众所周知,今年以来国际上专利诉讼战愈演愈烈,7月1日,苹果、微软、索尼、RIM、EMC等6家公司组成的财团以45亿美元击败谷歌,成功拿下Nortel 6000多项专利,在气势上压倒了对方。谷歌首席法律官曾撰文称,微软和苹果企图用专利扼杀安卓,并指出,一部智能手机可能涉及25万项专利。另外,华为诉中兴欧洲2G终端侵权,中兴反诉华为LTE侵权,也成为经典的“中华”专利之战。

  由于IT业专利交叉授权普遍,使得专利官司防不胜防。苹果在韩国遭2.7万人集体诉讼,据说背后是三星,早先宏达智能手机(HTC)向美国国际贸易委员会起诉苹果专利侵权,已经闹得满城风雨。因此,谷歌付出如此高昂的代价,纯属被逼无奈。当然,如果一旦收购案得到监管部门批准,谷歌将获得至少1.7万项有价值的专利。可以说,谷歌将专利战演绎到了极致。

  对于不太重视专利的中国企业来说,警钟再次响起。可以预见,专利研发投入将会大幅提升,与此同时,专利大战将持续升级。而在创新上毫无建树的企业,必将逐渐退出主流市场。

  其二,“硬件、软件和服务”被喻为IT业的“铁人三项赛”,不过,它们只有同时发力才会有效果。

  谷歌是数一数二的软件企业,尤其是将安卓平台开源到了顶峰。尼尔森公司6月的研究数据显示,安卓系统已占据美国智能机操作系统最大的市场份额(39%)。苹果iOS系统位列第二,市场份额为28%,而加拿大RIM公司的黑莓降到20%。同时,安卓也是全球第二大移动操作系统,截至去年底应用软件数量突破20万,其服务也是世界一流,但独缺硬件系统。通过对摩托罗拉的收购,谷歌很好地弥补了这一短板。

  这样,未来全球手机市场将出现苹果iPhone、谷歌MOTO、微软WP争锋的局面。同时,不排除微软加速对诺基亚、HTC、三星移动业务的收购,难免会加速传统巨头的退出与消亡。

  其三,移动互联网将统领整个IT产业,运营商传统垄断“围墙”将彻底坍塌。

  作为一家互联网企业,谷歌搜索业务在全球的龙头地位无人能撼,尽管退出中国市场,但随着对摩托罗拉的收购,移动搜索业务仍会在中国市场蓬勃发展。

  以往,类似摩托罗拉这样的终端巨头,凭借强大的品牌影响力,在产业链上充满了傲慢骄横,但在传统运营商面前,无论是终端为王还是渠道为王,多少都要受制于运营商。但谷歌彻底颠覆了这个产业,从互联网产品到移动互联网产品,从单一的搜索发展到无所不能的移动互联网应用,如果再加上终端,就是如虎添翼了。

  可以看出,一方面,未来互联网将继续挺近传统IT业,浸淫运营商等垄断业,占据绝对话语权;另一方面,传统的垄断企业尤其是以电信运营商为首的“围墙花园”,完全被开发的互联网所摧毁,进入了开发时代。

  在中国互联网领域,不难预测,类似阿里巴巴、腾讯这样的互联网巨头,吞噬类似华为、中兴这样的传统国际设备商巨头,绝对不会让人再有太多诧异。

  其四,某单一产品难成气候,跨行业融合成为趋势。

  谷歌搜索业务、徽软PC操作系统、英特尔处理器、诺基亚手机……这些各自领域的老大,要是两年前没有人相信能够在一夜之间打破一家独大的局面。

  但随着移动互联网时代的到来,高科技日新月异,加上在全球经济一体化、条款分割逐渐消失的背景下,整个产业链只有融合、抱团、资源互补,才能在激烈的市场竞争中拥有有一席之地。

  因此,经过谷歌对摩托罗拉的收购,人们再也不会迷信苹果会用一款iPhone一统天下了。苹果应用商城在某种程度上比iPhone手机更具有价值。

  可以看出,在全球范围内,云计算、物联网等跨行业融合将成为主流。而对于新兴的中国市场来说,只注重产品而不重视市场应用的企业终将出局。而与之相反,一些跨领域的创新融合,将继续新生。

  (作者系通信产业网副主编)

  来源:2011年9月1日出版的《环球》杂志 第17期

  《环球》杂志授权使用,其他媒体如需转载,请与本刊联系。

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